選擇物流供應商一個復雜的過程，要從眾多的第三方物流供應商中選擇能滿足企業 要求的供應商是比較困難的。參考國內外物流供應商的選擇經驗，總結出了如下供應商選擇法。

(1)直觀判斷法。直觀判斷法是根據征詢和調查所得資料并結合企業的分析判斷，對 第三方物流供應商進行分析、_價的一種方法。主要是傾聽和采納有經驗的企業內的人員 意見，或者直接由內部人員憑經驗做出判斷。直觀判斷法僅適用于簡單的物流項目外包。

(2)招標法。通過招標法選擇物流供應商，通常是由企業提出招標條件，各合作伙伴 進行競標，然后由企業決標，最瑪與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協議。招標法可以是公開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對投標者的資格不予限制，指定競標 法由企業預先選擇若干可能的合作伙伴，再進行競標和決標。使用招標法選擇物流供應商 競爭性強，企業能在更廣泛的范圍內選擇適當的合作伙伴。招標法適合外包物流業務較為 復雜的物流供應商的選擇，但招標法手續較繁雜，時間較長。

(3)層次分析法(AHP)o層次分析法是1973年由美國運籌學家薩蒂最早提出的一種 多目標、多準則決策方法。層次分析法運用綜合定量和定性分析，將人的思維條理化、層 次化，根據所要達到的目的，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關聯及 隸屬關系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型。根據系統的特點 和基本原則，對各層的因素進行對比分析，對決策方案優劣進行排序。層次分析法具有科 學性、實用性、系統性和簡潔性的特點。

對于為什么采用層次分析法選擇物流供應商有兩個原因：

1 )層次分析法本身所具有的優良品質，決定了它適合于確定目標主體體系的指標權 數。它思路簡單明了，將人們的思維數字化、系統化，便于接受并容易計算；所需要的定 量數據信息較少，但對問題的本質、所包含的因素及其內在關系能夠進行清楚的分析；把 定性與定量分析有機地結合起來，對于解決多層次、多目標的決策問題行之有效。

2)物流供應商的選擇自身特點適合使用層次分析法。選擇物流供應商需要從多角度、 多因素對各個供應商進行評價。從不同的角度評價可以相應設置不同的指標，如價格、品 質、相應速度、服務等，@解出的指標可以構成一整套評價指標體系，各個指標體系中的 重要程度是不同的，而不同供應商相對于不同的指標，相互之間的優劣勢也不同，從而可 以構成一個具有不同層次的體系，為層次分析法提供了 “結構”基礎。因此物流供應商的 選擇適合于使用層次分析法進行決策。

(4 )神經網絡算法。人工神經網絡（ANN)法是20世紀80年代后期迅速發展的一門 新興學科，ANN可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和形象思維等，具有自學、 自適應和非線性動態處理等特征。將對照應用于供應鏈管理環境下合作伙伴的綜合評價選 擇，意在建立更加接近于人類思維模式的定性與定量相結合的綜合評價選擇模型。通過對 給定樣本模式的學習，獲取評價專家的知識、經驗、主觀判斷及對目標重要性的傾向。當 對合作伙伴做出綜合評價時，該方法可再現評價專家的經驗、知識和直覺思維，從而實現 定性分析與定量分析的有效結合，也可以,較好地保證合作伙伴綜合評價結果的客觀性。

(5 )數據包絡分析法（DEA )。數據包絡;^析法是1978年由A.Chames.W.W.Cooper及 E.Rhodes提出的。這是首次出現的能夠處理多投人、多產出指標的非參數生產前沿分析方 法，其評價指標是行業企業間的相對效率，利用數學規劃模型。該方法可以解決具有多輸 入多輸出特征的同行業企業生產率評價問題。不僅如此，它的評價對象還可以擴展到地方政府部門、學校、醫院、商店、銀行分支機構等具有相對一致特征的同類型部門或單位。

3.用招標法選擇供應商的流程

用不同的方法選擇供應商，就有不同的流程。在此僅介紹用招標法選擇供應商的流程。
(1)編寫外包標書。在做出物流項目外包決策后，接下來就是根據企業發展的戰略、 物流業務當前需求、今后若干年的計劃，寫出對外招標書。標書內容包括：

（1）標書內容簡介

（2）企業現有物流模式、現有物流業務規模介紹。

（3）外包物流的總需求、外包物流的各分項需求的詳細敘述及具體要求、外包物流的各 項需求p服務級別、對物流運作中突發及異常情況的處理要求。；’

（4）分項的標價書。

（5）第流供應商應具備的條件、應標的格式、供應商提交標書的最后日期等。 為了更好拂各個競標者的報價，企業有必要先設計好統一的報價表，并要求各競標者按統一表格報價I建議該表格內容應包括運輸服務價格表、倉儲操作價格表、信息系 統費用、保險費率服務價格等。

總之，報價表應f面反映整體價格及分項內容，單項的服務以分項報價為準，整體價 格應當是相關分項價格吵總和。報價不允許有任何死角或隱性內容。

(2)發標。企業應|分了解第三方物流市場的現狀及能滿足企業物流業務需求的一些 第三方物流供應商，主動向|前國內有一定規模、服務較好的物流供應商發送標書，或通 過網絡向第三方物流供應商芒布物流外包信息，促使第三方物流供應商來領取或購買標書。 企業標書的發放要有廣泛性取針對性，標書發放太少，則使對第三方物流供應商的選擇不 具有廣泛性，不一定能選到合適的供應商。
(3)競標。競標者收到文件后，應按規定時間予以回復是否可以滿足服務要求，丼附 上報價單和企業簡介。

(4 )開標。企業收回第三方物流供應商的應標標書，繼而轉入物流供應裔的評價階段。