第三方物流的運作價值

第三方物流企業生命力在于能提供比客戶自身進行運作更高的價值，從另外的角度來 說，要與客戶一起在物流領域中創造新的價俏。它們不僅要一起在物流領域中創造新的價 值，也要考慮到同類服務提供者的競爭,還要考慮到潛在的客戶的內部運作。第三方物流 提供商一般需要從提高物流運作效率、與客戶運作的整合、橫向成縱向整合及發展客戶運 作等方面創造運作價值
(1)提高物流運作效率。第三方物流將原本只在企業內部運作的各項物流活動分別獨 立出來，通過專業化的方式提高了各項物流活動的運作效率。運作效率的提髙意味著第三 方物流在物流的基本活動中，如倉儲、運輸、配送等方面能夠以較低的成本滿足客戶的需 求，這取決于物流企業足夠高效的設施及熟練的操作技能。除了作業技能外，還需要高效 的協調和溝通技能，協調和溝通技能在很大程度上與信息技術關聯。完善、高效的物流信 息系統能很大程度地提髙管理效率和工作效率，從而節省成本，增加效益。除了在專門技 術和系統領域內擁有超越客戶的潛在能力外，第三方物流企業能夠幫助客戶提高運作效率 的另一個重要原因在于其擁有眾多的物流人才，物流人才的集聚效應可發揮物流行業更高 的管理水平與運作效率，從而幫助客戶創造價值。第三方物流企業為了擁有高效的運作效 率，維持自己在市場上的競爭優勢，會不斷引進、開發新的技術手段、設備，并不斷地改 進自己的管理和運作模式，以提高服務并降低成本，為客戶創造價值。

(2)客戶運作整合。第三方物流增值的另一因素是充分利用多客戶運作的平臺，整合 平臺資源，或者說在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲或運輸網絡，可以利用相 似的結合起來的資源，使物流運作過程平穩，降低成本和風險，取得整合后較高的經濟效 益。因此，整合運作的規模效益能夠取得比其他資源更高的價值，從而創造增值效益。僅 從運輸上來說，第三方物流可以運用其廣泛的信息網絡，整合客戶的信息，將同一路線上 不同客戶的輕重產品，在不影響配載規定的情況下進行合理的搭配，達到貨物的相對均衡， 降低車輛啦鮮，

(3)橫向或縱向整合。無論提高企業運作效率還是進行客戶運作整合，都是通過整合 第三方物流企業的內部資源以創造價值。然而橫向或縱向整合，則是第三方物流企業進行 外部整合以創造價值的方法。髙層次的物流商本身可能并不擁有物流資產，而是通過縱向 整合來發展與低層次物流供應商的關系，對單項物流功能進行外購，如物流設施的維護、運輸工具的短期租賃等方式，利用他們的資源。在這一過程中，高層次的物流商本身更擅 長的是物流的整體規劃與設計能力。而橫向整合，是指第三方供應商能夠聯合類似的但不 是競爭性的企業以擴大自身的業務范圍，如擴大為客戶提供服務的地域濱蓋面、委托空運

(4)發展客戶運作。第三方物流企業為客戶創造價值的另一類方式是通過發展客戶企業及組織運作來獲取價值。這種第三方物流服務基本上接近傳統意義上的物流咨洵公司所 做的工作，所不同的是，這時提出的解決方案要由物流供應商自己來開發并完成運作。增 值活動中的驅動力在于客戶自身的業務過程,所增加的價值可以看做供應鏈管理與整合2.第三方物流的成本價值在競爭激烈的市場上，降低成本，提高利潤率往往是企業追求的首選目標。這也是物 流在20世紀70年代石油危機之后其成本價值被挖掘出來作為“第三利潤源泉”受到普遍 重視的原因。物流成本通常被認為是企業經營中較高的成本之一，控制物流成本，就等于 控制了總成本。完整的企業物流成本，應該包括物流設施設備等固定資產的投資、倉儲、 運輸、配送等費用（狹義的物流費用），以及為管理物流活動所需的管理費、人工費和伴隨 而來的信息傳遞、處理等所發生的信息費等廣義的物流費用。在衡量物流成本的增減變動 時，應全面考慮所有這些有關的費用構成的物流總成本，而不能僅以運輸費用和倉儲費用 的簡單之和作為考察物流成本變動的指標，否則企業在進行物流成本控制或采用第三方物 流后，最終核算時有可能會得出企業物流成本不降反升的錯誤結論。

企業將物流業務外包給第三方物流企業，由專業物流管理人員和技術人員充分利用專 業化物流設備、設施和先進的信息系統，發揮專業化物流運作的管理經驗，以求取得整體 最佳的效果。企業可以不再保有倉庫、車輛等物流設施，對物流信息系統的投資也可轉嫁 給第三方物流企業來承擔，從而可減少投資和運營物流的成本；還可以減少直接從事物流 的人員，從而削減工資支出；提高單證處理效率，減少單證處理費用；由于庫存管理控制 的加強，可降低存貨水平，削減存貨成本；通過第_方物流企業廣泛的節點網絡實施共同 配送，可大大提高運輸效率，減少運輸費用等。這些都是第三方物流能夠產生的成本價值。 對企業而言，應建立一套完整的物流成本核算體系，以便真實地反映企業實施物流控制或 采用第三方物流所帶來的效益，促使企業物流活動日趨合理化。